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533智能家居

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  “你說斯圖雅有能力解決此事?”,

  趙子明開口問道,

  陳淵點了點頭,接到斯圖雅的電話時,他正在回報這一階段的工作,順便就把事情講了出來。

  “我記得斯圖雅的家庭,應該只是一般中產階級,她哪來的人脈”,趙子明疑惑,

  對於這個女人,他印象頗深,冷豔驚人,兼具東西方之美,大氣、性感。

  “這個我之前倒瞭解了一下”,陳淵接過話,

  “斯圖雅的父親切尼,之前在海軍陸戰隊服役,有很多戰友現在都發展的不錯,其中較爲顯赫的有五角大樓中國處副處長。”

  “如果是這樣的話,倒也可以試試”,趙子明點了點頭,

  美國也是一個人情社會,關係、人脈通用,只不過表現形式和國內不同。

  看來有必要爲斯圖雅專門建立一個檔案了,之前只是以爲她有點能力,現在看來,可堪大用。

  “嗯,她既然主動請纓,應該是沒有什麼問題”,陳淵也同意,

  他對斯圖雅的印象很好,不管爲人還是做事,都能讓人放心。

  “你專門負責和她聯繫,有什麼要求,一併滿足”,趙子明看着陳淵,意有所指。

  既然要活動,自然離不開經費支持,至於其中涉及到誰、怎麼使用,他一概不問,既是信任,也是擔當。

  陳淵點頭同意,雖然混改已經完成,金龍貸已經脫離了數字集團獨立存在。

  但整個公司管理尚未理順,仍舊把兩者視爲一體,他幫老闆辦點私事,也無可厚非。

  “你那邊進行的怎麼樣”,趙子明把事情放下,轉而問起了陳淵的本職工作。

  基於小智音箱面臨的重大挑戰,陳淵提出了一個開放戰略,從軟件、硬件着手,打造一個完全開放的平臺。

  “截止到昨天,小智從剛上市的時候只有20項技能,到現在已經支持超過1.5萬個技能了,進展很快,其中合作意向已經超過十萬。”

  陳淵回答,

  雖然得益於人工智能的魅力,才取得這麼大成就,但他在其中的努力,不容忽視。

  趙子明滿意點了點頭,看來陳淵的應對策略是對的,開放優於封閉。

  “和天貓、京東談的怎麼樣?”

  購物作爲一個巨大的智能應用場景,趙子明自然不會放過,現有技術能夠實現全程語音交互。

  比如說,

  客戶:“小智,我要買電腦,挑出性價比最好的那個。”

  小智:“對於品牌是否有要求?”

  ……

  小智可以直接在網上收集相關資料,並播報具體信息,以供選擇,最後完成訂單支付。

  全程解放雙手,通過對話聊天完成。

  這裏面涉及到的語音合成和語音識別、語義識別等技術,數字集團在這上面投入巨大。

  一旦選定了合作夥伴,小智2.0就會推出,輻射各個場景,遙控電視、購物、娛樂等,成爲智能中心。

  到了那時,Machine to Machine,設備之間相互通訊,直接對家居問題進行智能處理。

  比爾蓋茨二十年前關於智能家居的預測,纔算有了雛形。

  “雙方對於合作,都沒什麼異議,但是,都要求獨家排他性”,

  陳淵回道,

  雖然小智足夠強,但其他領域都有自己的老大,數字集團想要佔領各大場景(購物、車載、娛樂等),不和這些地頭蛇合作,就只能一個領域一個領域去做,費時費力,還不一定能行。

  即使數字集團手握巨大資源,也沒信心在這些領域與行業大佬競爭。

  “趣聊”就是一個明顯的例子,有了人工智能加持,雖然進展飛速,躍居行業第二。

  但是,依然沒有超越微信的趨勢,不能不說是一種失敗。

  一般人都有一種錯覺,我之所以屌絲,是因爲我沒錢、沒人,只要有一個爹……

  比如你現在創業,需要100萬和行業資源支持,假設有大佬大手一揮,給你帳戶打100萬,然後叮囑他一幫小弟給你行業資源支持,你以爲問題就順利解決了嗎?

  錯,大錯特錯,如果成功這麼簡單,就沒有破產這一說了。

  僅僅有資金和資源,是不可能成事的。

  要知道那些產業資本背後的大公司,哪個不是富可敵國?他們爲什麼還要出來投資外面的初創企業,而不是自己拿錢組裝一堆旗下企業?

  因爲很多情況下,初創企業裏有特別的、非凡的人,他們能創造出獨特的產品;有時候,創始團隊和產品用戶之間還會形成獨特的氣場和文化。這些都不是有錢就能立刻複製出來的。

  當你認爲,只要有錢、有資源,就能成功時,你已經喪失了成功的可能。

  “你怎麼看”,趙子明開口問道,

  “相比較而言,京東更合適”,陳淵進一步解釋,“淘寶自己在研發天貓精靈,京東一直尋找合作方,共同開發。”

  陳淵的意思很明顯,天貓有意自己開發,京東倒是很好的合作方。

  趙子明沉吟了下,開口說道,

  “你做決定就可以”。

  他還是比較相信對方的判斷的。

  “現在唯一的問題就是很多家電傢俱都是不能接入智能音箱的接口,全部替換成智能電器時間週期又比較長,我們要不要研究一下過渡解決方案呢?”

  陳淵點了點頭,繼續說道。

  可以說,這是智能家居最核心的問題,家居的更新換代時間較長,現有家居幾乎不支持智能。

  “好的過渡方案,靠我們一家很難奏效,畢竟涉及大量的硬件升級,但是,硬件公司並不願意把精力花費在改造升級上”,

  趙子明頓了下,繼續說道,

  “假設這邊好不容易有了改造升級方案,結果沒有市場,因爲對手直接把產品升級了。所以我們還是把方向放在更新換代上,現有的電子產品生命週期越來越短,新的產品功能更加強大了,用戶會主動地替換,我們可以在銷售策略上有所調整,比如以舊換新之類的。”

  陳淵點了點頭。

  如果不考慮替代方案,那就只有大力推動傢俱更新換代。

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