接下來，馬鳳玲彙報和省建工集團合作事宜：“省委、省政府實業強省戰略的重要部分，是打造一批省屬國有大型骨幹企業，富銅集團、省建工集團、邊湖重工都是重點扶持對象……”
“省委省政府對建工集團非常重視，把江邊高速公路工程交給他們，就是最好的例證……”
“建工集團主要業務是道路橋樑施工和電力工程施工，具備特級總承包企業資質，在房屋建築工程施工、市政公用工程施工方面能力偏弱。根據可靠消息，省裏未來重點扶持建工集團做強這兩塊，儘快把短板彌補起來……”
“富銅集團我們已經有合作關係，下一步我們要逐步和建工集團建立起戰略伙伴關係，用聞書記的話說就是要傍好大款……”
聞同原本想把聯合省建工集團爲市府廣場造勢的打算拿出來議一議，又覺得操之過急，暫時不宜讓更多人知道，還是私下推進好些。
會議散後，聞同讓方正庭留了下來，又和他細細商議到凌晨。次日上午一上班，他們約來孫賢壽。略寒暄了幾句，聞同說道：“老孫，我們想聘請你主持鎮開投的工作，意下如何？當然，不是現在就答題，你慢慢考慮。”
聞同的心意，孫賢壽已經有所預感，不然讓他一個鎮開投的技術顧問參加重要決策會議幹什麼？但聞同究竟怎麼考慮的，他不清楚，就斟酌着含糊地說道：“就怕我不能勝任。”
聞同開始開出條件：“這樣的安排，我和方鎮長是經過深思熟慮的，是本着長遠謀劃的考慮，不是蜻蜓點水，是深層次的治理機制現代化。圍繞這個大原則，會有一系列的具體安排，涉及經營管理的方方面面，主要是授權和激勵機制兩大方面。”
“首先我表個態，企業就是企業，政企一定要分開，不能總這樣牽扯不清。聘請你之後，該放的權一定會放，除了董事長、董事兩項外，政府幹部一律不再在公司兼任任何日常性職務。你呢就是職業經理人，需要和公司簽訂聘用合同……”
聞同一說完，方正庭遞給孫賢壽一份材料，說道：“這是草擬的方案，還只能大概列出要點，你先看看。”
孫賢壽接過了，快速地翻閱起來。方案第一大塊內容就是關於法人治理、機構設置、職責分配等方面的內容，一一列明瞭對管理團隊的授權。
方案提出擬聘用孫賢壽爲杳蹤鎮開發投資公司總經理，依據即將頒佈的公司法對其授權，包括人事權、財權。董事會審議決定公司年度財務預算，作爲總經理的財務績效目標，也是對其的財務授權。
方案第二大塊是關於激勵機制的部分，也提出了對總經理的激勵方案。總經理激勵方案主要包括兩個方面，一是股權激勵，二是薪酬激勵。股權激勵方面，孫賢壽可以出資五十萬元，持有鎮開投4％的股份。
關於薪酬激勵，方案提出，按會計年度制定經營目標，完成目標利潤80-110％按利潤的0.7％發放年終獎，完成目標利潤110％以上超額部分的利潤增按1％發放年終獎；完成目標利潤低於70％，按合同規定自動解職；平時月固定工資一年一定，明年月薪確定爲000元；五年內，如果因爲自身原因離開公司，其在鎮開投及其子公司持有的所有股份，大股東鎮政府有按原出資價強制受讓的權利。
這樣的條件，超出了孫賢壽的心理預期，他不得不歎服聞同的氣魄。000元的固定工資就已經是高薪了，還有年度績效獎。鎮開投潛在盈利能力局外人或許不知情，他可太清楚了。只要沒有過多的外界因素干擾，他完全有信心在明年就完成至少七百萬元的淨利潤，那就意味着他明年的年終獎有五萬元左右。另外，4％的股權收益就是二十八萬元，雖然不可能把利潤全部用於分紅，但留在公司也是他的權益。
這樣的收入水平，放眼國內絕對是罕見的，雖然不能和高層次的灰色收入階層相比，但這些錢拿得光明正大，坦坦蕩蕩，而且前景可期。
孫賢壽動心了，但無法馬上給出答覆，還需要時間來反覆考慮。讓他動心的主要有三個原因，一是杳蹤鎮開出的優越條件，二是聞同個人的魅力，三是萬有芳的影響。
孫賢壽對聞同的評價是，有才華，有能力，事業心旺盛，內心正直又不乏圓柔，潔身自好，富於人格魅力。他看好聞同的前程，認爲他將來的成就不會低於陳照東。
聞同有意於效仿陳照東，把杳蹤鎮開發投資公司做大做強，如富銅集團、邊湖重工那樣，那就完全有可能實現。一位有實力、有前途的官員，懂經營管理，能夠嚴格自律，有志於發展一家公司，這家公司成功的可能性當然很大了。
聞同讓孫賢壽參加昨天的會議，目的就是讓他瞭解鎮黨委政府的態度和決心。而孫賢壽此時已經完全明白了他的用心，也認可他試圖傳達的意思。
認識萬有芳後，孫賢壽很佩服他，受他創業成功的刺激不小。萬有芳在那個年代就敢辭去公職，放棄優越的工作和領導職務，白手起家創業，那是什麼氣魄？可貴的是，他選擇的還是競爭行業，並沒有藉助於關係資源。
孫賢壽把自己和萬有芳比較，不認爲自己能力遜色於萬有芳，也不認爲自己膽魄不如他。他現在面臨的環境，擁有的機會的條件，都不是萬有芳彼時能比的，那爲什麼不能和萬有芳一樣成功？有什麼不敢接受挑戰的？
至於五十萬元個人出資，當然是一筆鉅額資金，但他有能力籌集，一是家庭積蓄，二是向親戚朋友借，三是向銀行貸款。
對於聞同來說，作出這樣的決定並不容易，絕不是輕率之舉。既然決定了把鎮開投作爲事業來做，而不是自家下蛋的老母雞，那就要爲它選擇一名高素質的職業經理人。這就是他的考慮，促使他快速而果斷地作出決策。（未完待續）